员工请辞时每一个企业才会遇到的通病，站在企业的出发点而言，十佳员工的离职会对企业造成庞大的损失，面对铁路职工离职潮，HR应如何对策?
一、员工*常见的三个离职高峰期1、试用期前后的新人经济危机
对于很多公司而言，往往刚刚招募到新人就希望能立刻造成价值，但对于新人而言，对于公司及工作各方面缺少了解，在没有主管的带领下，盲目的自我蛮干，很非常容易产生挫败感，及孤独感，缺乏承重，玩玩遇到情况就容易退却，继而产生离职的主意。
2、硕士两年后的任用危机
升职加薪是每位职工都期待的，职工在经过一段时间努力后，自己的学科知识及公司技能得到了提升，而迟迟失去升迁，自然则会希望通过跳槽来获得升迁!
3、在职八年后的工作厌烦危机
多数人每天做着减法的工作自然会产生厌倦的心理，工作中不会在有什么压力感及缺乏趣味性，渐渐人追求满足感与好奇感的本性就会露出来。如果公司不能及早回馈的成长空间，员工就会另谋高就。
对于HR而言，员工离职问题终究是个痛，不过心痛不如行动，如何合理的把职工留下才是正题!
记得马云曾经说过，员工离职主要原因有两点，1、钱没给顺利完成;2、心受伤了!
因此在小编看来，除了加薪，HR们更多的从爱护职工平抑，根本寄托职工才是*关键的。
二、那明白该如何降低员工的离职率呢？
（一）、正确指引
1.不只是说道你的员工做什么，解释为什么他们不能做。当你这么做的时候，尽不太可能这些原因是好的。
2.针对员工的称赞，给员工提供缓慢，单独的反馈。如果须要他们改善，试图他们明白他们需要做什么能做得更好。
3.问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时，这些请求有内涵时，达成他们的建议。
4.把你专业知识分享给员工。当员工明白他们在工作中做了什么会如何对结果有重大贡献，他们会做的更多。
5.期望完美，但是接受更*。
（二）、增强沟通
6.挖出你的员工做的对两件事，你要嘉许他们。
7.根本去倾听你的员工要做什么。当他们和你采访的时候，通过聚精会神地倾听你的员工，表达你真挚的满意他们。
8.问你的员工，“这个月，我能为你做的更好的一件事是什么?”然后告诉他们，这个月他们能为你做得更好的一件事。
9.互动对公司的长期以来愿景。确保这愿景是令人鼓舞的，也是被清晰说明了的。
10.和所有员工分享来自客户表扬、觉得的信件和电子数据库。快速和经常性做这件事。
（三）、关切成长
11.给你的员工调配小项目，这可以让他们进修新任务，并在他们的工作中成长。两个可能的选择，在一个要应对紧迫的业务问题的工作中执教，或者给高管们提一个建议。
12.在团队的所有成员中定期团队才干的职务。给所有员工这样的领导力训练，以便他们随时准备好来领导。
13.当员工失败某件事，又挫折了的时候，不敢惩罚员工。忽略，要帮助他们学习经验，这样会帮助他们下一次可以成功。
14.总是用忠诚和崇敬来对待你的员工。就像你自己期望和一切都是被对待的一样。
15.让你的员工更*。你有公民权让你的员工好，或者让他们无指望。
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