所谓知识产权管理贯标，即贯彻、实施国家标准《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013)，而《企业知识产权管理规范》(GB/T294902013)是指针对企业的知识产权管理各项活动预先设定基本流程和控制要点的标准文本，是企业开展知识产权管理贯标工作的主要依据。该标准提供了基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查和改进知识产权管理体系。
通俗的讲，贯标就是企业知识产权管理活动要按照《企业知识产权管理规范》的具体要求，架构本企业知识产权管理体系，编制体系文件，进而按照体系文件要求开展知识产权相关工作，当然，《企业知识产权管理规范》只是一个推荐性的国家标准，由企业自主决定是否依据这项标准执行，不存在强制性。
知识产权贯标的具体流程：
1. 贯标启动
成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
2. 调查诊断
调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
3. 体系构建
制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
4. 发文宣贯
办法企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
5. 实施运行
运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
6. 内部审核
企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
7. 管理评审
企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
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