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公司合伙人股权分配

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最后更新:2021-09-15 20:06:01

合伙是企业的常见形态之一,其发展壮大离不开合伙人的共同努力,为了更好的激励合伙人,往往会采取合伙企业股权分配的方式。那么在股权分配中需要注意哪些问题呢,小编帮您进行了整理。

一、分工简单明晰

初创公司的合伙人一般是三到五个,最合理的架构一开始最好是三个人,相互之间需要一段时间的磨合,了解清楚各自的特长,工作经历等等,不要小看这个过程,再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患,创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数,找合伙人一定要实事求是,宁缺毋滥。

二、一定要共识出最终决策者

通俗点说就是要选出最后拍板的人,在大公司有董事会,一般来说最后拍板的是大股东,那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决,不管怎样,这个最终决策者头脑要清晰,对股权分配设计要有所了解,最终决策者一旦拍板,其他合伙人和股东都要无条件服从决定。

三、股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩

也就是说投入的贡献要素越高你的股权(股份)比例应当越高,即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外,小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通,不要过于复杂。小编提示您以下几点:

1、贡献要素是什么?

公司合伙人股权分配

贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标,还应包括劳动付出,时间精力等个人投入的软指标。

2、股权分配根据贡献要素估值

在股权分配的时候客观的操作方法是:将创始人在创业项目中的贡献,按照市价值估值,然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值,最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。这样的话首先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值,当然像资金,技术专利这些是很好量化的,例如场地,人脉以及实物的话需要具体分析。

股权分配:是指单体公司创立初期,创始团队成员之间,依据风险承担和人力资本价值输出的不同进行量化分配的过程。

股权架构设计:是指创始股东基于股权分配的基础之上,综合性的考虑预留期权和设计合伙人动态股权调整机制,并且约定合伙人之间进入、退出机制,从控制权层面做同股不同权的安排。进而基于公司商业模式和组织结构裂变而形成的多个公司的形态。对于这种模式下的股权设计,可以称之为生态型股权架构设计。

那么,好的股权激励应该是什么样的?

1、股权激励服从企业战略

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

2、持续性股权激励

企业不能将股权激励当成一时之举,临时之策,而是应该把他当成一个长期之举,当成公司的基本制度,像对待工资奖金那样对待股权激励制度,将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

3、建立竞争性股权激励制度

例如:每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

每一家企业的模式都是独特的,股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合,根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度,具体企业具体方案,忌照抄照搬。建议中小企业可以从分红权做起。

4、建立自主人才培育体系原则

股权激励不是让公司所有人成为股东,而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

以上就是小编对于合伙企业股权激励的需要注意问题的整理,希望能够对您有所帮助。

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