就像企业成长不同过程需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长初期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个小丑，也不会在重点问题上实际上重大缺失。重于着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为歇山的5种境界。
*境界：记账
这个阶段的企业处于初创期，技术人员规模多不超过30人，销售业务比较比较简单，从产品、业务单元、地域重视来说，管理点少而常规，营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，局限出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易造成了的问题是由于会计人员水平足够，经常缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全负面影响。另外，业务上的灵活性造成了财务上存在许多账外项目，账目不能*反映整体经营状况。比较好的解决制度是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。
第二境界：控制
企业进一步成长，进入较大范围的市场竞争、产品线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货运的运转量不断增大，企业面临的风险增大，产生田宅损失的几率和危害高度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多，也降低了资金调动、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转阐述较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，才会削弱市场机会或造成贷款人危机。这个阶段的企业，就象快速摩托车的列车，如果没有一套极好的制动装置，遇见弯道、猝死情况下等就容易意外。所以，企业到达这个阶段，经济的的发展一个有效的控制规范，使持续的奔驰建立在一个减震的平台之上。
配合这个阶段的管理要求，财务管理认为资金、货物、不动产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、文档、账务四个方面保障企业部分安全。这个阶段容易出现的问题是：对原因有的风险缺乏辅助设计和了解;采用控制手段，但对控制功效没有判断，并缺乏科学的评估办法;封包和控制手段不恰当，没有起到控制效果;注重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在当面，从而起不到对业务的控制关键作用。解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的形势观念和系统思维的人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。
第三境界：分析
企业进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理自然环境比较多样，信息比较丰富，需要进行选择和分析以信任各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险不大，如：基于财务分析的战略选择、业务组合、营收管理，投融资决策，运营稳定性的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的下降。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业获利。财务参与到事后规划和控制中。
常规的衡量分析是财务分析的*重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容可远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制订中。
第四境界：资本运作
这个阶段，企业使用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募捐资金，或进行其他战术性、财务性融资。同时，实行并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构简化、利润分派事宜。
第五境界：财务经济性
这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以导致不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。
以上财务管理的五种境界有着内在自然语言发展顺序，但并非是完全割裂开来的。境界间可能折线，两者之间重合。但在企业发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之基础设施。如果这样的体系有重大的缺失，或功能不到位，则会更为严重阻碍企业的发展。
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