一个行业市场竞争到惨烈的水平，一定是大哥和大姐联合起来，如果以前打下去一直亏钱，资本会失去耐性。面对“资本天气炎热”，创业公司**主要的真的就是拿回钱，即使售价风险投资也要拿到钱。
今年“合并同类项”的买卖往往多，前一阵有普罗大众和美团，已经还有滴滴和快的，为什么会引发这么多“合并同类项”的交易呢？应该投资人要求不宜要做这样的交易？面对“资本寒冬”，创业公司*重要的事情就是拿到钱，即使降价融资也要拿到钱。
行业竞争惨的时候，一定是老大和老二联合起来
从人性的视角探讨一下这个问题，研究在历史上，美国大时代有一个电视频道古装剧，把美国商业发展雏形过程讲完了，在这里面我学到特别多的样子，当一个行业竞争到惨烈的程度，一定是*和第二联合起来，这是公律。
从人性的角度，你和第二打得很激烈时，你的军心极为节省，*要赢的信心非常高，越打越嗨，但那个时候你会挖出，打了几年直至，不管你每天工作十五十六个小时，一星期工作七天，你会发现你早上起来天天忘记他，他天天想到你，但你们却不能把对方干掉，四十多岁身上还长青春痘，要么就满脸蜡黄，人的这种状态是不可持续的，当你在这种亢奋的状态下，团队和你拉得很紧，作为人的状态是不可持续的，所以*后不太可能是要合的。
另外一个，资本可能不能耐性了，像我们这样的资本，28年，是极少的，大部分资本一直打下去你一直亏钱，我再给你10亿美金，烧完以后你又来一气之下了，什么时候是头呢？我给你这笔钱你是不是就可以还债了呢？换成了一个大量的变数，价格这么贵的时候，投你的投资是非常实际的，所以你自己有负债你心中不慌，如果没有现金流，资本的耐性是一方面，他会提亲你。如果拿不到钱一定会死，两家再这么打下去我们都会死，是打赢的风险高还是死的风险高，他们两个就会坐仍然谈，把骄傲用尽，把价格谈拢，只要坐下来，就有更多谈成，美国也是这样，坐船上谈，把戒指扔了，不谈完不许下船。
还有就是要看到底竞争，看创始人是不是要干，如果创始人热衷这个生涯，一定要干，一直干下去也很好，当然原则是要有差异化。
资本寒冬：降价融资也要拿到钱
问题的时候如果能拿到钱赶快借钱，一个好处是你能拿到钱，更大的好处是你的宿敌拿不到钱，新浪、网易、搜狐在2000年拿了很多钱，不久就没有对手了，因为拿不到钱的都死了，因为*不一定烧钱的让玩家。
现在的O2O也好，移动电商也好，都还在烧钱，这时候如果你能拿到钱，如果我是你，我就降价融资，比什么都重要，股东比率，如果破产了是不值钱的，*关键是能不能打胜仗，如果能打胜仗，价格低价一点也可以，能拿到钱，别人拿不到，这可能是扭转战斗平手的重要拐点。还有一点想提醒*，融资是一个大资料的基本概念，就是见很多人，我们这边帮着敲边鼓。
对投资人来说走A可能能赚钱，但有风险，走B也能赚钱，但熬的时间长，我们在关键时候和创始人是站紧紧的，有些投资人说道短期个人利益很重要，我还是要碰见钱，我要成交，但我们是看来长期以来，觉得长期能赚到钱，创始人觉得能干我们就干，在大是大非上我们坚信要和企业家站到一起，对短期利益可能有损坏，但长期是可以赚到钱的。
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