创业圈中，*难的就是“从零到一”，也就是从零开始的*年。
创新性企业有 80% 在创业的头 18 个月里宣告失败，可谓是失败的高峰期。
创业周期：创业便是一开始很顺利，然后 3~4 个月会出现瓶颈期，到 1 年将近，并能愿意下来的公司经营范围都慢慢稳定，返回迅速其发展阶段。
当然，这个时间表不是意味著的。但创业开始，举例来说才会有个 “创业交恶” ， 因为这时， 焦虑上，你*有想象力；
蜜月期方针
你有明晰的规划.
蜜月期财力
你会有一批之前的 “联系” 可以求助。
蜜月期市场
你的新产品刚收购时，总会有喜欢追新的现代拒绝接受者(early adoptor)首先停下你，让你很有满足感，甚至投资人都或许更爱回响新人奖。
蜜月期一过，你会挖出心理上开始疲劳，进入“瓶颈期”：
瓶颈期策略 1
不但你在此之前的想法可能有 80% 被表明是错的，还冒出很多新议题；
瓶颈期人脉 2
能帮你的亲朋密友你都找遍了，感觉孤立无援；
瓶颈期市场 3
你仍未没办法用“新”来博眼球，而让读者市场接受又能够 时间。
瓶颈期：当然是悲伤的，但很遗憾，它又是不会避免的。心理上，“Keep Calm and Carry n”，故意创业蜜月期“幸福来得太突然”而晕了头，不然你可能还没被困难打倒，就已经被挫败感夺回了。
瓶颈期策略 4
你要想到现在碰到的问题可能就是你业务的高密度所在，奠定伟大公司的关键可能就在此时。 要把眼前的每一个问题当做一次健全产品的机会。举个实例，Airbnb 刚发布的时候，只有创办人 Brian 自己做了应用程序，结果因为几天没把钱交到房东拿走，惹来了不愉快。友谊赛失败，让 Brian 有了创建者付款功能的想法，这也成了Airbnb 将会附加经济效益的核心。
瓶颈期人脉 5
每个人的社交圈都是受限的，因此你可以尼奥参与零售业公益活动，注意行业该组织，同时和创业盟友、好友讲述你遇到的困难，试图希望。他们不会有适合的人脉可以互动。
瓶颈期市场 6
你要学会干掉*批卖家。你可能还在赚钱服务他们，但记住他们将是你的*批亲善大使和测试， 侍奉好他们绝对让你受益匪浅，这也是著名孵化器 YC 给创业公司的核心同意。
除此之外，想要成为之后幸存的 20%、10%，甚至*终的 1%，还要成立好的盈利方式和厚实的制作团队，这将是你始终需要的武器。
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