互联网公司，规模很大，以上者三位公司建筑公司，合计12人。公司合伙人从企业经营的角度因素，计划在企业实行股权激励。具体内容方案如下：
1、太高公司在分派权的疑虑上面，计划引入“干股激励”的机制，也就是透过股权的分红权进行股权激励。
2、目前的股权分配是A：B：C=80%：10%：10%，剧情企业股本为100万股，计划拿出17万股的干股（分红股）用做股权激励。
3、具体激励股权分配是，除3位合伙人外，剩下9人各1万股，也就是17万股中还剩余8万股，这8万股作为公司层面的预留股权池，用于激励更进一步的新职工。
4、公司利润分红规则是，公司每年的盈利，60%作为公司经济发展基金，40%作为公司的股东分红。
说到干股激励，还得讲一下干股激励的特点，公司创会者仍未结识了干股激励的重要性：1、只有分红权，不能投票等其他基本权利；2、不会变更公司章程，协议约定即可；3、辞职离岗干股挂机故障，暂别预留股权池；4、每年分红，带有一定的激励性等等。
但是，干股还有一些不足以之处，比如：1、每年分红，对公司负债压力较小，如果优劣，干股丧失涵义；2、激励债权短，留人的独立性弱，分红后易出现分散离职现像；3、公司经济效益好，员工与创始制作团队可以能够地建构故人，但无法携手负有罪责；4、若无其他设计，没有大满贯分红，员工依然很难有股东的感受，激励性较弱等等。
在公司分红时，一般是要提炼相关基金的（法定公积10%部分），比如：公司发展基金，用于公司未来的发展，新上工厂、移除硬件等等；有的也会提取员工保障基金，用于员工或遗属遭遇重大巨变的视察贷款。至于案例中提取60%的发展基金，40%用于分红究竟前提，这要看公司的未来发展规划，是否所需大量资金，还要看40%的分红员工原计划能丢掉多少分红额度，是否具有激励性或激励根本。
我的要求是，年终的分红可以与年终的评定依托，比如，年终考评90分以上，可以享有个人股数的香港电视分红；年终考评80-90分，可以享受个人股数的70%分红；年终考评70-80分，可以享受个人股数的50%分红；年终考评70分表列出，将没有享受分红。当然，这只是一个简单的推导，具体督导时可以参阅这个思路。
股权激励对于企业来讲异常关键，对于创始团队来讲更需严苛而行。股权激励的逻辑，一般要比你想的更加繁杂，大的解决方案模式确实相对于简单，但内在的一些情节还是十分多的，建议子系统的自学明了！
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