首先，遇到这类问题的企业是幸运的，统称梦想的苦恼。并不需要藏获利的企业一般来说当期利润太多，但不想银行业卡释放出来出来。因为这样很可能加剧股价原因上涨，使公司高管的股权激励无法实现权利均衡。另外，由于从业人员的不确定性，在丰年的时候存利润以备不时之需也是常见的原因。华尔街的严峻预期，没有耐心的投资者也是企业只得搞平直利润的重要原因，因为谁也不想让公司的股价总是坐过山车。
在这方面，GE是师弟。杰克·韦尔奇的管理神话有一部分就是高超的会计师艺术。2009年8月，美国证券交易委员会(SEC)向美国康涅狄格州地方高等法院呈交起诉，指控通用电气虚报营收和利润，从而曲解投资者。SEC执行部门主管Robert Khuzami透露：“GE通过歪曲使用会计游戏规则来假设过于乐观的财务情况，导致投资者被误导财务流程所愚弄。”而通用电气并没有承认或指控美国证券交易委员会的指控，只是表示不愿妥协和解，同意支付5000万美元处罚。方才，SEC对通用电气的调查结束。
令人惊呼的是，大约在1995年到2004年之间，GE每个季度都能降到或小于高盛对其亏损的预期——正如SEC在起诉书中所说的那样。GE“兼顾”华尔街的本领算是*。不过，就2002年－2003年的状况来看，如果不是使用了这样那样的会计技法，结果可能就不会这样“完美”。
一个企业的利润，一旦验证，*终是属于股东的，可以演变成股东权益或者分红。但是，为了藏利润，企业就必须和股东“躲猫猫”，玩猫腻，把利润放上别的地方。
下面社交藏利润几种常见的措施
1、收益确认法
一般来讲，企业在利润不足以时倾向于推迟确认收入，而在利润不足时推迟确认收入。
2、预提法
各种预提都有藏利润的好地方。因为预提一般作为费用“花掉”然后实际上金融机构的“资产”一侧。保修预提的使用就是较好的例证。保修预提先在利润表里算是费用花掉，减少利润，然后转往资产负债表的“负债”填写。短期内如果需要，这些“负债”随时可以转至变为利润。联想在利润好的时候保修预提超过收入的4%以上。而亏损的时候保修预提仅为2%，同时释放在此之前过高的保修预提转至利润。以后也不要柔和的叫保修预提了，单独称之为“利润存储预提”就好了。
往往的道理，厂矿薪酬的预提也是利润的蓄水池，而且与保修预提远比优点更大。因为不是所有的企业都有保修，如银行。而且职工薪酬也没有保修预提那样的市场不合理水平的新标准。另外，资产减值准备预提也可以起到同样的蓄水池效用。这个预提的原理类似于里面两种预提。
公司的私有化预提也是类似之处，只不过更黑。在宣布重组时把大笔的钱从股东权益中拿出来，算作重组预提带来亏损，但只是“一次性”的，下不为例。然后逐渐释放，混在费用中抵消情况下的费用，形成史诗般的费用率减少销售额降低的假象。对于股东来说，这只不过是朝三暮四的耍猴的把戏，但是还有无数人上当受骗。
3、关联交易法
对于关联交易来说，藏个利润是小菜一碟。五粮液是这方面的高手。利润不仅藏了，还转走了。
4、完全造假法
无论再怎么财务分析，永远都是分析君子不分析臣子。公司要完全造假，数都是编的，一切都是假的，别说利润，就是一头大象都能藏起来。
5、递延暂行条例
税也是利润藏身的地方。某食品企业的利润蓄水池就在税上。递延所得税资产2亿多人民币，总和半年的盈利。这些潜在的利润在策略适合的时候可能会被释放出来，配合管理层的股权激励。
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