社会生活中，我们有可能认识到许多管理类的工作，建筑工程项目就是其中的一个类目，关于它的管理流程是什么仿佛的，您是否是了解呢？和小编朋友们刚才吧。
(一)标售、到期下一阶段
管理公司的单位对建设项目项目进行设计和建设等待、具有了标书条件直至，便警告广告(或签名)，工程单位找到招标广告或邀请函后，从提出投标议程至竞标签约，实质性上却是在进行施工项目地工作。这是施工项目持续时间周期性的*阶段，可叫做审批阶段。本阶段的再一管理尽可能是签订协议工程经营管理合同。
(二)施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、现金关系正工制定后，便应组建项目老板部，然后以项目经理偏重于，与企业经营层和董事局、业主单位进行强化，进行施工准备，使工程具备建成和连续施工的规范条件。
(三)施工阶段
这是一个自开工至竣工的全面实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策政府部门，又是法律责任机构。经营管理层、业主单位、承包单位的功用是全力支持、指导与确保。这一阶段的目标是完工合同规定的全部施工任务，降到验收、交工的条件。这个阶段我们公司配合日事清来管理，日事清是工程技术的工作构想、工作日志软件,有可靠性您的团队巩固团队协作,*佳化项目管理流程,提高工作效率。
(四)验收、交工与手续费阶段
这一阶段可叫作“停止阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行评比、评分，全面结清债，结束交易关系。
(五)用户服务阶段
这是施工项目管理的*后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、会晤与故障，其目的情况下使用单位但会使用，充分发挥经济性。在该阶段中主要进行表列工作：为保证工程正常使用而作应该的技术咨询和服务。进行工程回访，转达使用单位观点，概括专业知识教训，判断使用中的问题，进行必要的保护、维修保养和保修。
以上就是小编重新整理的关于工程项目管理的流程，希望能够对您很大设法，如果您还有其他惊讶热烈欢迎您到联贝咨询。
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