股权激励一般是公司初期活着是上市初期基金相当缓和时候实行的一种股份作价政治制度，联贝小编提醒各位大小太太：表明实施股权激励之前想想列出10点忠告。
♦无论大公司和小公司，单纯依赖财物来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和指使。
♦对于创立、成长期企业来说，*重要的不是员工保留，而是
员工兼职与审核
。你首先要选的就是那些想要通过艰苦创业来偏离生活和命运的员工，那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满着感人的员工。♦对于初创、成长期来说，提供适当的工作生态环境固然重要，但是没有由此传达享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的与生俱来和意识。较为于建立舒适的工作环境来说，建立*同舟共济、休戚与共、朋友攻坚克难的精神和真理更重要。
♦就薪酬设计来说，作为初创、成长期，首先要考虑的是，要未能
尽可能
正常生活预算
(都有精神生活，特别是对新生代员工和智力型员工更是如此)。如果有余力，可以保有行业平均水平或者略高;而在满足这一条件在此之后，比支付给员工更多款项、比改善工外部作环境更重要的，则是人才员工的创业精神和创业意识，同时让他见到公司蓬勃发展的大环境和个人职业的成长的希望;而在此基础之上，更为重要的是，是要能够建立并且得到员工的器重，让他相信他跟著你、跟着公司是有前途、有未来的，而且这种前途和未来你一定会和他透过、与他息息相关。♦真正的激励，是确定并且
激发“动机”
(动机才是人们做出一切使用暴力的原因)。它不应该被表面化地了解为带来快乐和乐趣、制造性快感或刺激的好像。♦那种并不认为人们首先需要被激励，然后才会有行动的论点是做作的。大多数时候，人们采取行动是因为他们觉得他们有责任、有义务这么做。奥地利著名统计学家维克多·弗兰克尔研究发现，人之所以能被激励，是因为
“意义”或者是对“意义的追求”
。的人如果找到了意义，或从其它东西中发现了意义，那他就有能力且即将好了揭示*高水平的声望，同时也做好了战死沙场和放弃的准备。♦心理学家乔伊·彼兹曼研究证明：还有两个因素决定着人们的行为动机。一个是“习惯”，一个是“其他人的行为取向”。许多人做出某种行动，不是因为受到了什么激励，而仅仅是因为自己长久以来习惯并且适应了这种行为，或者仅仅因为别的人都这么做。
♦由此可见，责任感、义务感、操练员工养成更佳的行为习惯、
整合良性的团队群体
行为才是真正的行为动因，才是真正可以让员工和企业齐心协力、陪伴时艰的更重要的激励因子。♦等候被别人激励，往往要忍受滋味的失望。管理者必须达到普通员工的地方是，他们必须实现从被激励到自我激励的横越。事实上，真正的宗旨，要求管理者不仅要学会自我激励，而且还要把尽可能多的员工，特别是那些他适当管理的员工，指引到这条道路上来，让他们学会自我激励。
♦
信任不是激励，但它是激励的前提和基础。
信任缺失的时候，激励是徒劳的，其实根本无从谈起。很多精心策划且极具专业性的激励措施和企业文化项目无法实现预想效果，有的甚至呈现出负面效果，极为重要在于他们几乎从来没有自行不可考一下信任的基础是否牢靠。推崇和建立信任，真正需要的是坚定发挥作用地从自身售货员，从严格兑现自己许下的每一个小小诺言做起。啊咧?您还没看够吗?联贝官网还有更多精彩素材等你清理，不仅有每日*手政府资料欠缺关于企业注册、商标办理、代理记账、版权社保等一系列创业法律知识，只有你居然的，没有我们办不到的!如果您有任何业务需求或者创业疑问欢迎咨询我们的票务电话：400-165-9298
沪公网安备 31011402009030号