去年我们时说电脑股，何为虚拟股，虚拟股激励的考量发展群体，与实股相比，它具有哪些领先，我就不再一一移位了，这次我们重点讲虚拟股的几大妙处，便于*助长对虚拟股的明白。
妙用一：公司创立之初，成立合伙股东之间股权如何分配，结合股东各自情况，有自由选择设计虚拟股。
给实股还是虚拟股，具体需要结合股东的各自情况。往往而言，公司必须要有内部层、中流砥柱，口语讲就是“带头大哥”，给他实股，更能让他全身心投入工作中，做大做强企业。但是，那些承诺有技术、有人脉、有资源、有销售能力也但待于兑现的股东，给他们虚拟股，比给实股更加强确保银行家之间的平衡，更有利于公司的运行效率，更有利于公司外交政策。
例如：有家网络公司刚成立，主营软件开发，其中有个合伙人不想出资但销售能力很强，公司四位合伙人，其中两位合伙人想给他实股，另一位合伙人则觉得不妥，后拟定我的意见，我请求给他虚拟股并说了理由，均透露提议。
妙用二：公司成立*后，应用于新股东，可以不给实股，但给虚拟股，让他给予薪金权。
在未来互联网经济时代，资金并非企业发展的决定因素，那些投入资金的股东，往往不太十分重视公司的经营管理，需要是希望夺得更多的获利回报，因此，在公司成立之后，为保障公司平衡发展，此时不能就实股比例进行之后划分，但可以决定给他们虚拟股，优先保障他们出让投资开销。
例如：有家婚庆公司，正处在稳定升高时期，准备跟多家餐厅保持长年共同，需要购买一批喇叭设备，安放在酒店内。这时，有人寄予厚望，想出资一起成员婚庆公司，婚庆公司的老板咨询我，怎么让这个愿意主动出资的人加入公司。我给他设计的是项目外借的型式，不给股东教师资格，由新股东出资采购设备，设备的所有权归公司所有，给新股东分红权。老板觉得很好，新股东也答允接受。
妙用三：虚拟股激励员工特别是骨干层，公司财务状况将达到倍增。
任何服装店公司都有自己的产品，不论是有形的还是无形的，如果毫无一支硕士销售小队，即使产品再好，也是别无选择的。因此，对于销售人员特别是从会谈到销售都在全身心投入的人给予虚拟股激励，让他们享有一定比例的分红权，莫不将非常大拘禁公司员工的潜能，*小因素实现公司业绩暴增。
例如，在传统金融业，很多企业不太重视销售部，只不过这是一大误区，公司的业绩很大程度上靠销售部拉动，因此，对于销售人员，企业老板在加大培训大大的基础上，如何让他们有驱动去为公司缔造业绩，如何留住这些专业人才，用虚拟股激励他们，让他们享有分红权，通常是个双赢的态度。当然，除了给销售人员，其他骨干层也可以用虚拟股激励，具体什么时候给，如何给，给多少，四书五经可大了。
妙用四：公司稳定后，想不断扩大规模，可以巧用虚拟股众筹百货店。
当前，大部分餐饮、彩妆、教育、微商等企业，在企业稳定上升期，都有做大做强的想法，但吃紧没有太大的资金，怎么办？此时，完全可以引入第三方的资金，让新加入的股东一定时期内只能获得百货店的虚拟股，享有分红权，通过考试分点的扩大数量与质量，给予相应的分红权，让一个店变成二个店、两个店变成四个店......*终实现卖场裂变。当然，时期根据新股东的业绩情况，再考虑给予其实股，平生不是一个好方法。如果你的公司想扩大规模，用自己的钱，实力也许还相当，怎么办？用好分红权，赚钱扩张不是梦想。
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