今天在微信上转发了一篇大体内容是京东要进入传统的经销领域的宣传文章，然后配以一句：利用的还是我们国人贪便宜的心理，做的还是那些不创造价值的事。怪不得不赚钱［挖鼻］。就像以往一样，点赞的来了，附和的来了，当然也不乏发表自己观点的朋友们。
但是，触动我写今天这篇文章的，并不在于本身对这件事情的论断。而是在于，我在小伙伴们的评论中，还是能够看得出，有相当一部分朋友们仍然视那些革命式的、那些跃进式的、那些屠杀式的商业模式为神明，并且趋之若鹜。他们可以轻描淡写地用一句“今天不赚钱不代表将来不赚钱”来掩盖“讲故事、烧需求、灭市场、纵贪欲...”的不为社会创造价值的商业模式中所蕴含的巨大逻辑悖论。
这种盲目，近乎于疯狂地崇拜如今所谓的商业之神的朋友们，如果你们能够站在更高的层面，非一个企业、非一个行业，而是整个社会进步的层面来看今天的那些“商业巨头”、“世界500强”，你才会真正的了解，谁才能走得更远。
*近，很多有识之士，无论出于何种目的，都在评论如今“双创”大氛围下的创业公司，应以什么为价值导向和企业精神。不论是经过思考的呐喊，还是随波逐流式的附议，他们都在企业的本质上给出了近乎一致的答案——那就是做企业必须创造价值，而对于初创类企业，养活自己才能谈更高的价值创造。故事讲得再好，它始终是个故事，能否活着走下去，坚持走下去的企业实在寥寥无几。
但是无论是阿里的发迹，还是京东一个一个对未来所描绘的美妙故事，在价值创造这点上，却鲜有人能够说得清它们的问题到底在哪里。讨论阿里或京东，可能在“以成败论英雄”的中国，我会死得很惨。所以我决定还是先捡一些“小事”来说。
记得前段时间看到一篇文章，讲的是去年A轮融资的846家创业公司，已经快倒闭完了。从两年前*一直津津乐道地C轮死，到如今大量拿着投资人钱，在天使轮、A轮后欢乐地“玩儿一把”，然后悲壮地“挂掉”，再一本正经地写一些“经验”、“鸡汤”，似乎成为了如今创业大环境下的“ISO标准”。这些现象背后折射出的，我想，不仅仅是创业企业生命的周期的短暂，更深层次的是我们要反思企业到底应该做些什么？怎样的企业发展之路才是我们该选择的？
在“进化型组织”中，企业的发展分为四个阶段，赢利生存、持续发展、企业价值、社会责任。简而言之，企业只有度过的*初的赢利生存，才能够为其客户、市场持续的创造有价值的产品和服务，进而完成企业自身的蜕变。上市、估值都是企业在完成了前两个阶段之后，这个社会对她的价值认可，当一个企业真正被社会认可之后，*后就是反哺社会，实现更大的社会责任。
这个过程是一个循序渐进的过程，每个阶段的时间可以缩短，但是不能跨越。而恰恰如今的创业、融资的核心思维模式，就是通过资金的注入，让企业“跨越”过之前的两个阶段。这是一种很危险的做法。
主观上来讲，当一个企业在自身并没有建立起良好的“自循环”机制时，她的自组织和自适应能力是很弱的。
拿企业*基本的销售能力为例，很多企业花了大量投资人的资金，烧钱砸广告，免费砸用户，补贴砸代理，看似砸破的是一个“旧世界”，事实上是把自身的赢利能力弃置不顾，用虚妄的用户数代替*为核心的“销售额”，用美丽的“商业模式”、“生态圈”来掩盖销售能力积弱、赚不到钱的可悲事实。
客观上来看，能用钱解决的问题，其实都不是问题，而一个企业，尤其是初创型企业，如果以这种手段和思维模式来处理问题，那她本质上是对市场的藐视。*终带来的是市场无情的反击。
比如这段时间，大量O2O公司如雨后春笋般的出现，大量企业SaaS服务公司也同样快速的崛起。而“烧钱烧出一片天”，也成为了这些公司的座右铭。可*终结果又是如何呢？你补贴，客户欢欢喜喜的来了，你免费，客户给你个面子用一用。一旦补贴没了，免费的变成收费的了，你的好日子也走到头了。市场会给你当头一棒！
私以为，企业应该从“小而美”做起，资本能够让你迅速发展，但资本并不能抹去企业成长的必然规律。一个企业在发展之初，首先需要考虑的是股东价值。只有赢利了，才算一个真正的“适者”，这样才有资格在残酷的商业环境中生存。然后，在股东价值被持续满足，*桶金的效能持续展现之后，关注顾客价值、市场价值，持续耕耘市场，建立起良性的客户关系和品牌认知，让市场给你一席之地，为你带来源源不断的利润。
记住，真的不要去藐视市场，妄图通过一场资金战役让市场臣服，*终你会发现，你是以卵击石。
*后，在股东价值、顾客（市场）价值被持续满足后，资本就会以一种真正的“天使般”的美丽姿态，给你带来更高层面的蜕变和更广阔的市场空间。
写在*后，愿所有的创业公司都能找到自己的生存之路，在如今大环境艰难的时代，勇敢地活下去，走出一条自己的路！
来源：泛在服务中心
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