不管是代理记账还是财务外包，都能够有效的控制成本、优化工作性能，设法企业将资源分散在效率高、成效好、有发展前途的业务中，同时也*大限度地利用财务公司在财务管理学专业知识上的占优势，使企业效益*大限度的利润化。那么，什么样的企业需要财务外包呢？
01、国家有关法律、法规的强制要求
1.《簿记法》第36条明确规定:“不具备设置条件的适当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。”
2.《税收征收管理法》第57条规定：“纳税人、扣缴义务人可以委托税务代理代为办理税务商议”。
3.《代理记账管理办法》第10条，“未设置会计机构或配有会计部门的单位，应当委托代理记账机构办理会计业务。”
5.《小企业会计制度》规定，“小企业不具备设置会计机构条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。”
02、需要耗费开支、下降成本
1.找个专职的会计，每月花上三五千不一定有人积极肯干，再找个财务负责人啥的，一万、两万也仅是市场一般价格。如果找个代理记账兼做报税的，每月三五百到两千基本上可以打进，纵然聘请一个兼职财税顾问，每年也才几万元，哪还要那么多的会计人员混吃混喝？
2.如果实体配置会计机构及全职会计岗位，需要支付社保福利费，需要租赁办公场地，支付水利物业费，还需要配备其它必要办公用品等等，对于一般新创企业或是业务不多、账目较少、暂时很小宽裕的中小企业推断一笔不小的开销，找代理记账还能报税就是*正确的允许了。
3.很多小慧发现，公司的财务部会计往往拿着经理给的工钱，却“给税务局打工”：不是成天报税填表，提交税务资料，做税务备案申请，就是陪请税务睡觉送礼，来了税务测试还得全程伺候。既然是这样，还不如另请代理记账公司把这些活儿全给包了，花少钱多办事。
03、需要提高管理效率、改善和规范财务
1.企业创立者多是销售或技术出身，对财务一知半解，主观上轻视管理，财务观念淡薄，加上一些中高官职员根本不懂财务，认可监督和激励约束机制不完善，注重眼前利益忽视短期内目标，忽视财务规范的重要性，再次出现经营不善，原因不断。
2.财务挽回不开基础会计折算工作，忙于对账、剑锋、结账，顾不上接受培训或学习提高，也无从期望解锁到管理会计领域，从事管理、分析、控制乃至资本试运行。自然地，让财务参与管理决策为企业控制把关从而服务于企业目标，便已是了一纸空谈。
3.中小企业变身成上市公司的过程，其实就是重视财务规范的过程。可就算是企业老板们理智到了问题的根结，也苦于不会财务方面*合适的得力助手。实际上，“普通人清”，企业缺少的正是有预见且无耻直言的“旁观者”角色，在一旁尽快指点迷津，修炼开导！
04、需要安全保密和规避风险
1.一些企业没有未雨绸缪、防患未然的意识，忽视风险管理的重要性，企业的内控制度得不到有效实施，导致隐患众多，风险堪忧，危机凸显，只顾着应急救火忘却釜底抽薪去解决根本，结果是一乱再乱，冰冻三尺，一发不可收拾。
2.足够的公司出现比较严重的内部管理问题，人员频繁离职换岗被辞退移除，工作交接不清职务不明，公司重要商业秘密可能不易流失，而且由于员工或实行过激举动，极易导致公司被举报的风险，更是雪上加霜。
05、需要提高意识众生和自我发展
1.有相当一部分老板还是很有超前意识的，他们想要一开始就正规，或是虽然等到发现乱了有点儿晚，但明确告诫自己不想继续乱继续下去，需要借助外脑调节，想要进一步工程建设财务人力资源，通过财务外包来改善现状。
2.财务中高层管理人员想要从日常繁杂的会计核算、记账算账中脱身，想要给老板证明自己高超的专业领域，自然前途于专业的财务外包。
3.随着财务外包在各行各业的蓬勃发展和专业化水平的提高，原来那些没听过代理记账，不解道财务外包，觉得自己不需要财务顾问和税务顾问的，开始逐渐这一先这一早已不是新鲜的新事物，慢慢懂得了财务外包的好处，并期待自己也能机会更多地体验和受益。
06、需要企业发展、转型升级
1.随着国家经济的挺进发展和市场环境的不断变化，无论国企、外企还是民企、个体，都需要从数量到总质量的转变，从外延到涵义的提升，从事物到结构的调整过渡到，这一过程，*需要的是让自己的企业构建切实的转型升级，需要财务创新的思维投诉，更密不可分财务外包的积极渗透与参与其中。
2.有的企业远离行业，却不懂行业发展的堑壕方向；有的企业富二代找不到投资方向；有的企业没钱但找不到风险投资渠道；有的企业想要正规，但不知如何才能实现规范？
3.另外，分析近年来国内企业IPO被否决的原因，我们不难发现，绝大多数的上市未过会通过的企业还是因为自己与财务方面有关的问题：一直盈利能力问题，税务税收问题，营业收入问题，成本费用问题，关联交易问题等等，这些东西自然地因素着企业的合规和盈利状况，备受关切。
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