我们需要外资的资金和技术，通过国内著名商标离开中国市场，外资企业聪敏此道，但是外资并不想要做大国内产品，他们决意笑着在中国大力推广他们自己的品牌，这当然是国内企业所不愿意的，于是修院为我们预设了知识产权引诱，让我们暂时就范，就像娃哈哈这么著名企业，宗庆后这么精明的金融家也不得不承认自己的犯错。
在外资的知识产权方式在场，我们没有拿到想要的资金和技术，却反而夺去了*的资产——品牌，外资在商标多方面主要预设了以下陷阱：
1．不权利条约策略
利用俄方急于求成的人格，在并购协议中不平等地约定全资必须使用外方商标，全然排挤中方商标的使用。将中方的闻名商标以获利折股，合营后对中方商标然后弃之不用。如在1994年1月18日震动中国饮料业的连锁店可乐与天府可乐在重庆“结盟”，曾一度被作为宴席饮品，被民众看做人种饮料象征的天府可乐从此在市场上销声匿迹。为此香港的一家杂志还发布评价称百事在中国收复了石板*难攻克的前哨，中国软饮料业的半壁河山已被洋商占去。
2．股权掌控策略
外方表面同意，合资企业在经营期限内对僵持商标都可使用。但在实际经营中，外方却利用控股地位将中方商标闲置，使用自己的商标，并利用合资企业的资金为自己的商标袭来宣传。合营期限一旦届满，原中方著名商标由于不使用而在市场上忠厚所淡忘，而中方对外方商标越权坚持使用，外方在此时便会提出可继续使用其商标，但须缴交高额许可使用费的要求。为了超出这个手段，外资总是点子设法达到控股地位。
3．自然负于策略
在并购协议约定双方的商标都可使用，但同时特典主产品、新产品用外方的商标，老产品用中方原有的商标，然后外方通过产品的升级换代逐步将原中方的成衣淘汰出市场，达到在商标权上完全控制中国的国内市场的目的。如在酸奶金融业，上海的白猫、广东的高富力合资后，外方利用我国*生产商的年产和销售渠道，打广告他们高价的碧浪、汰渍，而把我们的产品垂帘听政。又如广州肥皂厂的洁麻将颜料与军方合资后，很快被海飞丝、潘婷新的。
4．注射策略
在1994年上海牙膏厂与联合利华合资之前，“美加净”牙膏在中国之前是走红，年卖出达到了6000万支，产品的出口量全国*，但当它被分期付款1200万元耗费合资企业后，立刻被打入冷宫，代之而起的是露美庄臣，到1997年，联合利华中止在各种媒体上购置美加净的广告，但在同时又在洁诺的广告上热心的大量投入。
5．进一步售予策略
外资通过全面收购国内被豪族所陌生的并有很好市场重力的品牌企业，达到随之登陆战中国市场的目的。2004年2月德高汉高公司与上海轻工控股集团签定，全资收购“黑熊”品牌，沦为熊猫品牌的新一个人，而原所有人上海轻工控股集团全资子公司上海海文集团将不得使用熊猫品牌标志，汉高收购在中国享有很高名气和市场占有率的熊猫牌粘胶再次目的也即是必须更快地抢占中国市场。
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