现如今很多企业由于知识产权人才配置不合理，对知识产权的布局比较薄弱，为了让企业更好的建设知识产权标准化体系，是企业面临的比较头疼的问题，然而知识产权贯标的出现，帮助企业解决了这一难题，那么办理知识产权有什么好处？对企业有哪些重要性？
企业贯标的这是价值不是去获取政府的资助。毕竟政府的资助金额还是非常有限。贯标的价值主要是体现在可以解决企业在知识产权管理方面普遍存在的企业规划、创新技术的产品化、资本化等一些问题：
1、知识产权管理缺乏规划，目标往往只是专利申请量与维权，忽视与公司未来发展的结合，没有按照公司的支撑资源来考虑。
2、知识产权没有实现资本化处理，没有做到科学入账，研发投入成为了企业的成本负担。
3、研发管理与财务管理相互脱节，研发投入大多没有成为财务入账的证据链。
4、对研发人员的业绩考核不科学，不宽容失败，直接影响了研发创新的积极性。
5、知识产权部门在公司的地位低下：属于消耗公司资源的部门；相关制度在公司难执行，往往成为摆设；难有机会参加管理层的对于公司知识产权方面的决策研究；与其他部门的沟通面色难看……
6、有管理流程，工作习惯因人而异，没有提升为制度化、体系化管理。
7、有管理点、管理线，没有形成管理网。
8、档案管理漏洞突出。管理分散、归档不及时、移交疏漏……
9、知识产权的获取与奖励多集中在创新研发部门，往往忽视了采购、生产与市场销售领域。
10、研发往往缺漏创新检索。
（1）减避企业知识产权风险
企业的新产品被同行快速大规模仿冒，束手无策，怎么办？企业的技术成果被同行抢先申请专利，反被同行起诉专利侵权，怎么办？；企业员工跳槽，重大商业秘密信息被泄露，损失惨重，怎么办？……这些风险需要通过知识产权手段来管控。进一步来说，企业要保证初创期的生存安全和成熟发展期的投资项目安全，需要管控知识产权；企业保持和扩大市场占有率需要管控知识产权；企业要避免研发风险，提高研发效率，更需要管控知识产权。减避企业知识产权风险包括：防避侵犯他人知识产权的风险，以及减少自有知识产权流失的风险。
（2）增加企业知识产权产出
实现知识产权风险管控的主要手段是企业拥有有效的自主知识产权。增加企业知识产权产出，包括：增加企业有效的知识产权数量和质量，以及增加企业知识产权资产的运营收益。
企业商务谈判总是受制于人，怎么办？企业想在经营合作中占据主导地位，怎么办？企业的技术创新效率不高，怎么办？企业专利一大堆，专利年费年年长，真正维权时却无一可用，怎么办？……这些问题的解决就需要企业不仅拥有自主知识产权，而且要从企业知识产权运用目的为出发点，建立获得高质量知识产权的高效率渠道。增加知识产权产出是企业发展再上新台阶的必需。
对于许多企业，尤其是中小型企业，似乎有许多工作比知识产权工作更重要，例如市场营销，新产品开发，都比知识产权工作更直接地增加企业利益，知识产权相对于这些工作，不过是锦上添花而已。部分企业管理者会认为，企业如果不涉及高科技行业，不涉及海外市场，就不需要去玩什么知识产权。所以，企业不需要知识产权资产管理，或者说不需要所谓体系化的知识产权管理。
然而，只需从上述“一增一减”两方面，粗略地为企业管理者算算知识产权管理的成本收益账，知识产权管理的必要性即一目了然。
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