有了好的股权设计方案还远远不够，如果不知道如何执行，设计得再好都没有什么作用。因此，当企业有了股权设计方案后，就要着手执行了，那么企业该如何执行，关于股权设计落地实施，企业需要注意哪些问题呢？
1、要清晰把握股权激励核心目的；股权激励是一种有效激励人才的手段，股权激励不分配现金而是分配股份权利，股权激励须必须重点突出股权的激励性。
2、要明确股权激励适合的企业；并非所有企业都适合搞股权激励，企业具有成长性是实行股权激励的关键否则无法实现增量激励；市场或技术主导型、成长性好并且具有较大发展潜力空间的企业特别适宜实行股权激励。此外对于很多快速发展的高科技企业需要大量高薪的人才但其往往缺乏现金，股权激励可以替代大量现金薪酬能够留住核心人才。
3、要明确股权激励适用的对象；运用股权激励要重点突出股权激励性，避免股权激励的福利性，因此必须要控制股权激励的授予范围，否则股权激励就失去了价值。企业实施激励对象，首先考虑公司高管其次考虑企业*核心的技术人才和销售人才，后期股权激励方案要考虑新进入公司的核心人才。
股权设计计划做得再好，如果在实施过程中出现问题，也会给企业埋下隐患，因此，在执行过程中，企业需要更加谨慎。企业要重点宝物股权激励的核心目的，保障股权激励方案设置的公正性，并科学的选择绩效考核方法和指标。
股权设计好之后，就需要落地实施了，但如果企业没有按照设计好的计划去实施，那么也会给企业带来不小的影响，甚至让企业的员工觉得企业不可以信任，觉得企业出尔反尔，因此，关于股权设计计划实施，企业要多加关注才是。
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