对于小规模纳税人而言，没有进项发票，会带来所得税成本增加。同时，还使得企业无法准确地分配成本。
一、抽样调查分析没有进项票的原因
造成没有进项票的成因是十分复杂的，一般的原因会包含以下内容：
1、没有进行制造商的评估和管理：如果干流以外是小规模纳税人，并且计票意向低，那么很有可能会造成企业缺票的情况；
2、没有羽毛金融业务流程：进项票的说法是比较广泛的，有周边的材料订单，也有分散的管理部门差旅，有大额的服务费用，也有山区的交通运输和采购，因此，要有系统去看，到底是差在哪个节目；
3、没有相关设施政策：对于小额的费用，比如材料采购，比如员工差旅，如果没有配套的政策，草拟充分的计价以取得发票，那么很可能浮现不用给予发票的情况；
4、特殊事务没有得到发生变化：对于一些特殊的情况，比如有劳动费用，但是没有发票；客户垫支的发票无法获取等，这样的例外情况，没有去进行特殊处理。
二、没有进项票的处理手段
没有一个放之四海而皆准的*法，企业一定要根据自己的实际情况量体裁衣，制定出合乎自己企业情况的方案，来下降没有进项票的影响。说明来说，可以包含几个不可或缺步骤：
1、梳理出没有进项票的项目。
各有不同之处，是采购材料没票，还是员工差旅没票，亦或是劳务费用没票。按照缺票的产业化依序，做出统计。
2、制定相关政策，回避措施。
针对缺票的项目，分别采取相关的措施，制定相关的政策。
比如，是因为供应商的原因。那么可行能否安装供应商，或者与都市计划供应商进一步会谈开票的价格，特殊情况下可以对供应商进行重新整体设计。
如果是因为员工的原因，那么必须要制定符合的政策规定，无票不得报销，为了不影响员工探视的工作效率，还需要有些配套，比如什么特殊情况下似乎可能没有发票，应该如何处理，需要有相关的规定。
3、对于特殊事项，采取特殊的特意。
比如，有些企业有帮客户垫支的情况，那么这种情况下，要制定相关流程，让客户将发票送往。又或者企业有很多劳务人员，因开票资金不足，而不希望开票，那么要做到人员的安排，是变成自有员工，还是用外包的形式来开票，都需要做好规划。
在有些极大情况下，企业也可能做出自身的改变，比如小规模和一般纳税人的传输，更长或者延长供应链等。
总的来说，企业要根据具体的情况，采取不同的系统性措施，不能生搬硬套。此外，不管采取什么方法，一定要延后做好成本测算，合理方式减少税收支出固然重要，但也要考虑中心等的成本经济效益规范。
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