高级财务是以【方法+工具】促进企业数字化转型，通过财务、法务、税务的进一步融合服务反映经营结果，协助企业以更加系统和一致的方式来管理财务、法务、税务风险，让企业经营者更好地理解和评估财务、法律、税务问题和风险的程度和后果，并进行适当的风险应对，并提供系统和数字化的方式做出合理的决定。
高级财务和企业战略规划密切相关，二者之间存在着紧密的联系和互动。
一方面，企业战略规划需要基于充分的财务分析和预测。高级财务管理团队可以通过财务分析来评估企业的财务状况、经营风险和潜在利润。这些信息对于制定企业战略规划非常重要，可以帮助企业更加科学地制定目标、规划战略、制定预算和计划。
另一方面，企业战略规划也对高级财务管理提出了要求。企业战略规划不仅要求高级财务管理团队对财务数据和信息进行深入的分析和解读，还需要将财务分析与企业战略规划相结合，为战略决策提供可靠的财务支持。
高级财务管理可通过以下方面来管理风险并保持盈利：
风险识别和评估：高级财务管理团队需要了解企业所处行业的市场环境、政策法规等因素，并对潜在的风险进行评估。这有助于预测未来的市场变化、行业趋势和市场需求，并制定相应的应对措施。
风险控制和管理：高级财务管理团队需要建立完善的风险控制和管理制度，包括制定风险管理策略、建立风险监测机制、制定应对方案等。同时，需要进行风险分散和分级管理，以减少企业面临的风险。
资产负债管理：高级财务管理团队需要通过资产负债管理来控制风险并保持盈利。资产负债管理是指通过对资产和负债的管理和调整，实现企业的财务平衡和盈利增长。具体来说，可以通过优化资产结构、降低负债成本等方式来实现。
财务规划和预算控制：高级财务管理团队需要建立健全的财务规划和预算控制机制，确保企业在盈利的基础上保持财务稳健。这需要对企业的财务状况进行分析和预测，根据实际情况制定合理的财务预算和计划，并进行严格的预算控制和监督。
绩效评估和激励机制：高级财务管理团队需要建立科学合理的绩效评估和激励机制，以激发企业员工的积极性和创造力，提高企业的盈利水平和风险控制能力。
综上所述，高级财务管理需要从多个角度来管理风险并保持盈利。除了上述几个方面外，还需要注重企业内部控制、税务合规等方面的管理。
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