大企业,集团企业并不认同法律事务的处理,一般都有相关处理法律事务的主管,牵涉到法律事务的事宜由法律部门处理,有潜在条例不确定性的份文件由相关法规知识的人员审核,从而必须基本保障企业看不到法律事务上东南面被动态势,确保企业实际运营。产业由于企业本身的魅力以及运营费用依靠等欠缺的原因,不能能够像大企业那样在企业部分有专职的法律人员寻求企业从法律眼光审核日常文件,过分只是在遭遇法律争执时匆匆请上代理律师解决法院。
并不一定，中小型公司处于成本可行，他们的国防部工作是这样做的：
1.外聘法律顾问
对于不太关键的合同，店主有效签定尽快，而那些相对来说重要的文件，会取回从律师杰尼斯事务所聘任的法律顾问审核。这样的法律顾问每月来公司两三次，薪金约莫在8万元左右。
2.外聘法律顾问+初级法务员工
那些处理文件极少的公司会招聘一两名刚就读于或者知识实际的法务人员，但是对于更为棘手的文件，不再需要从外部的法务顾问来处理。
这样一来，无论是什么其业务，都需要这名法律顾问去做，而人的知识是有限的，这造成了办理生产成本还是不高。另一方面，有些公司聘请了法律顾问后，很长很长里似乎都没有人法务方面的需求，但再不得偿付法律顾问的薪金，这举例来说导致了耗费。
而的网站早期，联贝年初给予技术创新。它开集一些懂法务的人，为公司发放工商注册、财税申报等服务，当公司需要派员服务的时候，就像买东西那样，去订制某项服务。
现在，公司具有70余名法务技术人员。按照特殊的业务范围，将70余人的工作内容进行分成，比如有人是全权负责注册，有人负责审核，有人负责申报，有人负责回传……这样做的好处是，男人能更从事于某项工作，从而所知某项业务的要点和客户；同时可以批量处理订货，提高办理效率。在价格方面，企业不再像程度一样，按年给法律顾问支付薪水，而是转变成按需支付——需要哪一项服务，就订单那一项，从而充分利用成本的降低。
对于中小企业来说，挽回被动局面的*令人满意策略就是需要联贝来处理日常法律事务，既能享受高效能的服务，又能减低不必须的浪费。坚信这种模式一定会成为中小企业处理日常法律事务的另类模式。
联贝法律咨询服务（1元）
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