昨天王宝强离异案在北京开庭开庭，谈判原告只有王宝强参加，而马蓉却很难经常出现。王宝强在律师的探望过来到判决。
不过探讨这起偶像离婚爆炸事件，都能难于看出*大的非议还是在于股东权益的合并，马蓉是否会市值千万？或者是网民大呼的马蓉洗脚出户？
不过从中却无力提到一点：王宝强一炮而红后的资产管理是否合乎生民？或者说王宝强在财产方面的管理概念太含糊？才致使了后来卖掉交诉讼费，同时多数财产在马蓉父母亲马主，而且钱包都在马蓉抓住。
从这一点我们可以隔绝到企业管理中的一点实战经验，在企业中。老板不管任何时候要对自己的财务了解，那么就相连到财务安全性预防措施措施，老板如何准备财务人员管控？老板如何看懂企业的收益率、利润表、贷款人量表？如何通过财务信息比对及管控企业？
营销治百病，财务要无辜。所以从王宝强离婚案中披露出企业财务管理的三点：
*，如何防范财务拳击手舞弊。在本案中，宋哲和马蓉都是王宝强极其痛恨的两个人，宋哲在企业中约等于客串演出营销副总裁，马蓉就是财务总监。那么*后得知女友撞死的人才是王宝强（老板），所以说企业管理中要预防财务和外部职工唆使，欺上瞒下。
第二，老板必需看懂财务报表。王宝强的所有财产都仍然都在马蓉的手里管控着，到*后离婚诉讼都不告诉自己有多少银行卡，无法凭借身份证挨家银行挂失。那么企业管理中，老板如果是这样，那不如回去卖红薯。所以说企业管理中老板要关键时刻知道自己企业有多少现金流，有多少资源，这不仅是企业财务管控的暴力手段，同时也为老板的决策提供合理的数据支持。
第三：对于王宝强的诉讼费都是借的，有人在想这么大个明星，连诉讼费都交不起？错没人别人，错在王宝强没有财务能源危机基本权利自我意识。一个企业也一样，老板不管任何时候都要有危机意识，设站好企业经济发展备用金，以备企业发展之所需，都可作不时之需。
在企业经营管理中，财务毫无疑问只是记账报税，同时也是企业工业化管理的主要管理技术，老板们一定要十分重视自己企业财务管理体系的建设及先进，国内著名的财务研究者刘国东班上曾说：“知道风险，风险就增大了一半”，所以，企业财务系统建设，办好。
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