创业前期如何周遭法律利益冲突--消除四种*常见于的差错
错误一：没有让每一位创始者签署股权兑现协议、知识产权转让协议
如果某位创始人过早地离开，且这位离开者却拥有公司的巨大其余部分股权，而留下的团队却要一直呕心沥血地投入到公司发展上，这将是多么凄凉的事件真相?给每一位创始人的股权设定股权兑现期，意味着如果某位创始人在设定的时间之前离开，则公司无权支付其部分或全部股权。这将不具备公司更多的层面和稳定性，同时对创始人进行必要的管制。因此，忘记在平均分配创始人股权的同时，涵盖一项股权兑现协议。
另一种创始人退休的原因是，他带走了作为公司不可过分资产的知识产权。创始人向公司转让知识产权的使用暴力，意味着他们对公司的许诺。这样做并不难，你可以让每一位创始人签署一份知识产权转让协议，并列明其拥有的任何对公司有价值的知识产权。
错误二：在签署协议前没有更好理解重要条款的意义及后果
由于种种原因，一些创始人并不一定不去阅读，或说出地去对待及理解所签署的文件。然而，这可能卷入隐患，让你暂时全面为重要条款进行达成协议，或*终让你牺牲比期望更低落的牺牲。例如：停止条款(包含月内终止合同婚姻关系的法律后果)。这类条款往往会被忽视，但当合同提前终止时可能造成极低的报价。
当你坐下来代表公司签署协议时，你须要相信完全理解了条款的含义。首先，明白你在协议下能得到的及要拒绝的细节;其次，了解在什么情形下，可能发生于额外的财政支出，或会限制你的支出;继续，要明确在合同延续前夕的分配，哪一方具有拥有什么特权，比如：知识产权。
错误三：对不*合适及有攻击性的的雇主没有立即“炒鱿鱼”
在创业公司中，没有比不合适的员工，更糟糕的什么事了。作为创业公司重要的一点是，更快兼职合适的员工来创造企业文化，并且更快速地解雇不合适的那批人。那些人会给公司带来棘手，或是技能达超过要求，指派很慢;或是性情古怪，喜好办公室军事;或是坚守大公司心智，与创业文化截然不同。
如果任其他们存在、发展，会所制造更多的法律情况，上升公司成本高，更可怕的是，他们会玩乐民心，瓦解公司积极弯曲的创业文化，*终分裂及疲弱公司。
错误四：难以将重要的商业事务过渡到书面文件
取得成功商业关系的一项重要因素是使得参与各方有一个明确的预期。这也是为何合同是如此重要的原因，即：用书面方式为为各方设定预期。对年代创业者而言，*常见是与承包人的关系。虽然承包人能为你的公司未完成重要的侦查，但丧命的是，有根本创始人无法将这种关系用书面表达方式固定下来。
记得，任何时候，当任何人要为你公司做什么的时候，或者，当你要为其他人做什么的时候，务必要推行书面的方式。
多研习一点知识能让你在创业路上走得更长远。
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