小公司只能的是合适自己当前发展必需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽然小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种一个组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
1.不赚钱的雇主过多
公司经营的*核心目标就是为了取得共同利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司从来是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的理念朝向了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研制出人员，他们属于具体职权政府机构，为公司建构适当的经济性(尤其是营销人员)。不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，还包括行政、人事、财务、后勤等等，他们为“前线军队”保驾巡航，提供后勤保障大力支持，他们属于成本预算的之外。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个相当合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例少于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的。
我们的很多公司并不一定在不经意间，就发现自己公司后面，不赚钱的员工首里越多，而赚钱的员工比例越来越低，其后某天发现公司经营入不敷出了！
而且，在那种时候，我们的公司老板还会发现两个奇怪的现象：
每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都只能获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;以致于是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。
乍一看，公司员工很多，人才到处都是以;确实到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶部来的员工都没有！
这个时候，知道就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！
2.管理过头
小公司，生存*，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，*到晚谈论怎样加强内部管理、巩固组织架构等。
大企业都信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理管理模式”，强化内部管理。
比如让营销人员每天都在填写各种的文档，参加各种培训口试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，*后到了月底，业绩惨淡得简直，赶快追究原因，肯定是营销人员水平太差，培训不紧迫，管理还需大力加强。*后，公司回到死迭代!再比如说：让研发人员爸爸平日开例会，随时参加各种阐述会或者讨论会，沟通学习心得体会或者管理经验，*后将我们的研发人员变成“办公处主任”，天天在办公室看报纸，学习*新管理经验。
诸如此类，皆是小公司“管理过头”的发挥。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“发育管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕。
3.流程简便复杂
小公司*大的缺失是“小”，没有更高大的胜算和资本;小公司*大的优势也是“小”，“船小好折返”，反映快捷、响应及时，这是大企业难于觉得的。
然而，在*社会上中，我们很多小公司抵触、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己*不擅长、*不应该做的繁琐复杂的流程来应付消费市场，经营自己的公司。这是*遗憾又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演唱得淋漓尽致。
如一中小型公司，在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发*新的流程、新制度、以及文件，而且要求员工学习、奖惩;公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。*后，员工也不知道该如何“规定”公司制度了，因为真是是太多了，而且没有任何信息化突出！
小公司非常恐惧这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的*大聚敛，公司员工的以外时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！
公司的流程繁琐复杂，还说明了另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多了，“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法急于体现自己的价值，那么就必然要拟制这样或那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
4.多样的勾引
如一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是租户餐馆管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！
这种情况在各个企业都非常普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。怎么会“前车之鉴、宋人之师”，但是在*中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”！
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