公司股权架构设计 这四件事你以前注意到了吗

由于企业有很多的股东，为了避免因为股东之间的“争权夺利”给企业带来不好的影响，在企业注册之初，就必须要做好公司股权架构设计，提前把所有可能发生的事情都规定好，以后股权无论如何变动都不会对企业有印象。

（1）简单明晰；在创始的阶段，创业企业合伙人不是特别多，比较合理的架构是三个人，没有必要为了追求合伙人的人数而刻意增加。

（2）需要核心领导；也就是核心股东，一定要有一个领导能够拍板，一个团队总需要有人在核心决策上拿*大的主意，也是牺牲*大的角色。他的股权在早期一定是*大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权和话语权。

（3）资源互补；创业过程中，无非就几个资源：资金、创意、专利、技术、运营、品牌。一定要充分评估在创业的不同发展阶段——初创、发展、成熟等阶段出现的变化。谁做的事情*多，*重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中*重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。

（4）股东之间要信任；在合伙人之间建立信任感的基础上，才能考虑企业的发展。

很多企业在面临股权变更问题的时候不知所措，处理时给企业带来麻烦，甚至影响到公司的实际运营，这其实就是因为公司在设计股权结构的时候没有考虑全面，没有事先规定好造成的。

公司股权架构设计必须要做好，还要本着平等的原则来分配，事先要考虑全面，要是公司股东心里不平衡、心思各异，企业还没有开始运营就分崩离析，对于企业日后的发展也是没有好处的！所以公司股权架构设计还需企业股东更全面考虑。

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