在这个*好的时代，小米成了中国的苹果，滴滴打车渗透到每个人的换乘。当然，这也是个*坏的时代，资本市场对于创办项目的投入愈来愈严苛，许多创业公司还未推动前浪就被后浪冲走了。在这样的一个时代，对于创业公司来说，单凭满腔的创业热情和心愿是远比缺乏的。
无规则让创新更高效
中国自古就宿老“无规矩不成方圆”，但事实上很多传统公司和创业型公司正是因为这些“规矩”走上了不归路。传统公司每一个环节都有对应的流程、规则，一个创新过分才刚刚被起诉就已经陈旧了。一些创业型公司在创业之初就纠结于公司的规章制度，工作流程，而这往往将这些创业公司的潜能过早的扼杀在摇篮里。
*都知道，谷歌是世界上*具创新力的公司之一，同时也是世界上*无规则的公司之一。在谷歌，应用于弹性工作制，工作人员可以公民权利的支配工作时间，根据自己的喜欢、家庭情况等因素自由的商量时间，让员工自觉自律并且高效的完成工作内容。同时，员工上班也不必穿统一的制服，公司还装有高档的员工子女托管教育中心，推拿休息室，台球室、富丽堂皇餐馆等，员工在工作之余可以随时去打个球，或者按摩适度一下，或者以美食来激发创造力，这些都不会任何人会来内政。
正是在这样一个没有条条框框束缚的公司环境下，谷歌的程序员们一次次的让谷歌走在了世界前列。
对于创业公司来说，原本就没有过多的规则、法规的掣肘，不如只得更加封闭些，因为创业型公司更需要员工以述说的精神去尽早的负有需要的职责，加快企业创新的步伐。创业公司要保持小米这样不停的奔跑创造状态，虽无法觉得像谷歌那般壮硕上，但可以破除一些繁杂的规则，不必像传统公司严格的去给每一个员工实施工作内容，委托其完成情况等等，这样往往让有创造力的员工保住生命力。
作为创业公司，也没有必要去担心规则的化简会滋长员工的惰性，因为员工的惰性靠规则是束缚不了的，放眼传统企业，各种规则一应俱全，离家出走的员工大有人在，而创业公司则实在不需要那种做*法师撞*钟的员工。
个人英雄保守主义成就大事业
相较于传统企业模式，创业公司更需要个人英雄主义，也即是采用扁平化的管理模式，让每个员工都具备意见权，主动的去发现疑虑，解决问题，而不是预备队员工发现问题，再请示上级领导，再由上级领导通过大会制定解决方案，由一线员工去执行。
小米的组织结构就超级扁平化，没有庞大复杂的组织政府部门，以前就三个*高级别，分别是公司初始的七位创始人、分部门领导和外省员工。这种扁平化的组织结构让小米公司无法迅速的做出各种反应，而且其推陈出新的速度也是极为惊人的，从始创之初，小米开发的产品涵盖手机、链路、随身WIFI、的电视、移动电源以及愿景的晶片计算机等多种电子设备，平均产品开发周期为63天。
在*成分，我们提倡的设计的管理方式，让每个员工去自主的制定工作开发计划，安排工作工作进展，同时每个员工对自己的工作同时负有执行权和决策权。比如我们的员工在门市发现产品展厅不对，就可以自主的与卖场互动解决陈列问题，迅速将产品陈列到*佳状态，而不是先向公司领导用户问题，再去沟通解决；又比如在产品生产厂家的需要中，经理生产部门的员工通过生产资质审核和现场考察，如果认为该厂家不具备生产我们产品的资质，就可以转而寻找其他更适宜的生产厂家。通过这种模块化的管理方式，有效的缩短了工作时长，加快了工作进度，同时也让员工更加积极主动的去工作。
所以，对于创业公司来说，越是简单的管理模式就越能充分发挥个人的主观自然法，企业也颇具活力和创新力。
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