联贝小编说说：公司名称变更的原因有哪些

在方法论中，公司在运营的过程中处于自身经济发展的需要可以向当地的工商管理部门申请企业名称变更，变更后要适时通知其他伙伴公司。如果公司在名称变更申请上要附上变更原因的，那么公司名称变更原因有哪些?联贝小编带您来看下吧，希望会对您有所鼓励。

一般来说，在下述几种情况下公司需要变更自己的名称：

1、想到了较好更适宜的公司名称;

2、本来想用但没通过的名称现在可以通过了;

3、当公司主营业务变更后或扩展后，原来的公司名称已不足以表达;

4、公司类型有波动(比如实际承担责任变更为股份有限);

5、公司并购了其他公司等;

一般地，企业更换名称可能涉及企业(集团)整体名称变化、控股公司名称变更和本质的商标更换。单纯商标更换一般不一定属于企业某项业务的市场营销策略性变化，影响面较小。而名称变更的影响面一般较广，而且也会导致商标的变更，下文专门分析企业变易名称的动因和影响。

企业名称变更分界有六类动因：一是企业为了增强形像，特别是当企业有丑闻、财务危机、涉及重大法院等历史背景时，通过更换企业名称是适当改善形象的途径。二是如果原企业名称有不突出、不上口等局限性，或者原企业名称曝光率还不如其主导产品品牌高，企业为了使品牌更加鲜明化，就可能单纯更换企业名称。三是企业被并购，步入收购方企业的子公司或仅仅融合到收购方企业的改为业务中，收购方推出自己的品牌。四是企业的某项新业务发展到一定程度，由于技术、组织机制、财务、行业等原因，需要推出新品牌加强其自主权，因而赋予新业务子公司新的名称。五是企业为了出台战略转型，将原来区别于行业或产品不同之处的名称进行更换。六是多品牌企业实施品牌为基础，意在突出优势品牌。

企业名称变更往往会伴随着企业的重大战略调整、业务重组或组织转变，而且也会导致企业形象的变化。因此，企业董事局对变更名称一般都十分审慎。从实际情况看，企业变更名称所随之而来的不遗余力意义要高于其消极影响。不仅对为了改善形象而改名的企业有益，而且对于业务重组的企业也是如此。

当然，更换名称可能会对企业业务拓展带来残障，较为是对于更换为全新名称的公司。需要企业回避适当紧急措施，期望降低其负面影响，比如卖家认同问题、战略重新规划设计问题、融资和财务压力问题、企业文化修缮问题等。对于客户认同问题，需要综合性采用的广告、巡展、捐款、展览等多种形式进行品牌宣传，并秉持产品和服务连续性。对于战略重新规划问题，需要突破原有的认知基本进行战略规划。对于融资和财务压力问题，需要解构新财务预算及统计制度，明确各业务、各部门的财务责任，并看重企业在资本市场上的诚信和形象。对于企业文化重建问题，需要重视外部协调，重视员工认同，维系员工努力。这些经验的问题往往混合在一起浮现，需要企业综合、逐步地加以克服。

企业更名产生的*主要的影响是只不过就是企业形象识别。而企业形象识别中，*重要的品牌识别。这种影响是一系列的，也是事关企业命运的。好的效果，就是企业既可保留原有的市场影响，又可以引入全新的企业形象进入竞争。

当然，实际的操作是很复杂的，开销也很低。但注意以下职责，会有利于企业导致更名过程中的问题及后续可能产生的欠佳影响：

1、企业前提仔细权衡企业更名的可能产生的各种成本及可能产生的损失，在综合考量后，如果认可新的公司形象识别控制系统更有助于企业的发展，并不至带来品牌识别需要重建这种重大问题的前提下，企业或公司可以希望更名。

2、企业更名会导致原有商标失效，会带来客户认同问题。客户认同问题对企业更大之后的影响巨大，所以需要综合采用各种广告、展览、赞助等必要形式进行品牌宣传，*重要的，一定要足够产品和服务的连续性。

3、融资问题，则需要企业进行必要的宣传，断定其更名并非出于法人变更、企业被并购、或由于企业资金问题、或并非是由于产生丑闻的原因，以免在企业更名百事可乐待举之际融资发生困难。

4、战略重新规划问题。当公司/企业承受更名所造成的震动时，应当详加审视当前以及先行的战略，随时就回馈进行分析，以免在更名之后陷入战略规划推断、战略思想不清晰的问题。

5、企业文化重建等问题。企业文化的建起是很长的过程，如果企业组织保持遗存，也不会因为更名而需要彻底重建。但是，企业文化中很重要的形象识别系统在更名后会被大量替换，所以在更名之前，就应当依照公司将会的发展方向进行钢制。另外，企业文化的核心部分也就是企业精神上，即使新的企业文化对其会有顾及，也应明确地做为日后重建企业文化的基础，以免出现企业文化脱落的问题。另外，维系企业精神也有助于更名后员工对企业或公司的认同，有助于其保有其对企业的信心。

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