运用知识产权可以帮助企业基业长青吗？据报道，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的寿命也只有7～8年。而日本企业的平均寿命是30年，美国企业的平均寿命为40年。据不完全统计，日本有3 146家超过200年的企业，7家超过1000年的。德国超过200年的企业有837家，荷兰222家，法国196家。
我们的企业到底做错了什么？
一些国外的公司之所以能够基业长青，是因为它们拥有所在领域的核心专利技术和享誉世界的商标，而这两项位于制造业微笑曲线（见下图）两端的知识产权是它们利润的主要源泉和创造动力。曲线形象地表示了研发、制造、营销3个产品链条上的不同环节对于产品附加值的贡献。将近20年过去了，微笑曲线已经得到更多人的认同，并被作为制定各种产业中长期发展策略时的参考。
微笑曲线由三部分组成。中间是制造；左边是研发，属于全球性竞争；右边是营销，主要是区域性竞争。根据微笑曲线理论，在产业链中，附加值更多地体现在两端，即研发和营销；而处于中间领域的制造，尤其是处于中心的组装领域所创造的附加值最低。
微笑曲线理论虽然简单，却很形象地指出了产业未来努力的策略方向。企业生存需要持续性的附加值，而高附加值所具有的高获利潜力则能确保企业的永续经营。微笑曲线理论提供了产业发展的思考方向：所有产业的未来应向微笑曲线的两端发展，即在左边加强研发，创造专利权；在右边加强客户导向的营销与服务，创建品牌，创造商标权。
自1985年专利法实施以来，大量的中国企业（特别是行业龙头企业）开始认识到知识产权的重要性，专利布局也日益得到企业领导人的重视，但是至今仍有一半以上的企业既没有申请专利，也没有注册商标。
他们这样做错了吗？
的确，对于中小型企业而言，把生产的产品卖出去才是燃眉之急，企业能够保持资金链不断已属不易，再考虑知识产权问题实属奢侈。
但是笔者认为，对于自身处境艰难的企业而言，投入了相当多的人力、物力和财力制造出自认为具有一定市场优势的产品，如果没有申请专利，往往会出现这样的情况：产品刚得到市场的认可，跟风者便一拥而上，模仿出同类产品并挤占好不容易培育起来的市场，企业刚起步便迅速进人衰退期。这样的情形已经屡见不鲜了。
曾经碰到过这样一个案例：北京一家企业，创始人从美国归国创业，投人全部身家研发一年左右推出一款填补中国市场空白的产品，由于没有获得后续投资，所以当时虽然想到了申请专利但没有做。起初半年的销售情况非常理想，但半年之后，由于同行的抄袭和山寨，其市场份额从80％迅速降为10％，创始人与笔者谈到此事，后悔不迭，但可惜“亡羊补牢，悔之晚矣”。
当然，在交了大量的学费后，中国企业也有成功的例子。
华为公司每年将10％的销售收入投人研发，并将所有的研发成果都申请专利。由于手握大量专利，无论是作为被告（2003年遭美国思科公司起诉）还是作为原告（2011年以非法转让知识产权为由起诉美国摩托罗拉公司），均可傲立于不败之地。
2003年，与中国合资生产的德国大众在中国的产量只占其全球产量的14％，但是其利润的80％都来自中国，许多零部件都加价卖给国内合资厂商。通用汽车公司每辆车在美国国内赚145美元，在中国却赚2 400美元。广州生产的本田雅阁牌轿车，售价比日本国内要高60％左右。
未来世界的竞争就是知识产权的竞争。诚然，除了自主研发之外，还可以通过引进和购买先进技术来实现产品创新，但核心技术是买不来的，制造业的现代化是买不来的。
近年来，我国制造业面临着产业链陷阱，赚着微薄的利润，耗着最多的能源，造成越来越严重的污染，饱受侵权制裁的压力，甚至还背上倾销的恶名。国际市场竞争的现状表明：
“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准。”为此，日本甚至提出了由“技术立国”到“知识产权立国”的口号。2008年席卷全球的金融海啸犹如一。块试金石，没有自主知识产权的外向型企业，被迫减产甚至停产；有自主知识产权的企业，则受冲击较小，有的还逆流而上，成功逆袭。
以上事实表明，只有充分运用知识产权战略，不断提高企业核心竞争力，才能在国内外市场竞争中赢得主动权，取得长足的发展。
引用资料：商标地址变更
解决时间：2022-02-02 20:34
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